理性？记录一下，不宣泄情绪了：
2024年4月25日，项目正式测试。
晚上，zm问：
①登陆图是别的素材，为啥没有换？
-我真的没印象说要换
-要换也应该先找策划给需求开单子
-换什么图、是谁提供？背景不归我们管啊
②最近做的东西为啥没有发内审？
-内审非常浪费时间
-组员只有两个人：
a是初级的私下我有带过她，做的东西我有看过
b是老员工，根本不会听我的
-现阶段有更重要的事处理，我没空顾及
-他们做的东西，我后面都要优化
③新版的资源就这么上传了？有和策划对接么？
-这不废话吗？对接是必须的
-就算不对接，眼下的阶段也必须上传了
今天项目测试，如果数据不好就会面临解散
我是非常理解zm的着急和质问
也许他只是单纯的询问
但是，却把我激恼了
我想起这一年的种种……
内：
-前组长在位时埋了好多坑，我接手后要一个个处理
-组员能力较弱，他不给我换人
-弱，就要更多时间做界面，我建议原画加入分担图标等，他说转外包
-外包对接反馈等效率太低，且成品不行后，我建议转内，他说磨到满意为止
-我花时间培养组员，他指责我不分任务轻重，让不要管组员（？？）
-不管的话，他们做的界面会花更多时间，他说那就延期（？？）
也就是说，前期他允许了时间的无限损耗、导致后期单子越积越多，
凭我们的能力，在有限的周期内，再怎么赶也只能弄个半成品
现在却调头指责我：为啥是半成品
能为啥，还不是你允许的？？
为啥不内审，因为没意义啊，都是半成品！眼下还有更忙的事！
说到审核也来气，谁负责就谁说了算不好吗？
一堆人对着个图指指点点，没问题了，做主美的又跳出来指问题…
没完没了没完没了
外：
-项目没有阶段目标、每个目标都很临时很突发：
例如迭代，去年年末我就提出来了，刚起了个头就中断了；
今年年初又是起了个头……版署急着要修改啊、新系统赶着要啊
-策划的需求零碎：同一个需求无限新增东西，导致每加一个
我们就要打开一次文件，修改→输出→提交→又来修改…
无意义的时间损耗
-内部审美不统一：他们的高要求和我们组素质不匹配，折磨
-pm：只能说老被盯着问进度，我是真的好烦
-每天晚上的日报、每周一/四的早报……哼无语，哪怕一周两报我都烦
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这一年里，就是不停的加班赶半成品、处理杂事、无意义的对接
真正我做出的、让我有成就感的界面没几个…
也没有厉害的人带我、反而是我一直在输出
不是我强，是这个团队太弱了，心累。
我是挺喜欢弄迭代的，喜欢布置整个架构、然后指导组员，一起搞好整个项目
可能正如pm所说：我能力有、也会管理，却时运不济，没有遇上好的团队好的领导
领导人是挺好的，至少愿意帮我们打卡，这个优点在今年改为指纹打卡后也没了
优柔寡断、没有魄力，不会把控好时间，白瞎大家加了那么多的班
原计划7月份辞职的，如果现在能提前更好，不用继续加无意义的班。
五一前能解散就更更更好了！
不行的话…手上框架弄完再走也行，累了。
唯一的担心是：
这个环境下，所有项目都是动荡的，用麻木去混，才是正确的吧？
不知道呢，我现在只想休息，想8月去杭州，11月去东北…
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